Транспортная компания

Меню сайта
Главная
Услуги
Тарифы
Контакты
Транспорт
Безопасность
Расчет расстояний
Законодательные акты
Автомобильный мир  2  3  4  5
Автомобильные новости  2  3  4
Автостатьи 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
 
 
 
Цели и задачи логистики
 

Главная цель логистики обеспечить конкурентную способность организации на рынке. Осуществляет это логистика путем управления потоками процессов на основе следующего правила: произвести доставку товара высокого качества до покупателя с минимальными издержками в нужное время и место. Однако такое правило является образцом идеального случая, к такому нужно стремиться.

Логистические цели достаточно просты и могут вписаться практически в любые цели стратегий различных организаций. Логистические цели интегрируют горизонтально и вертикально. В первом случае устанавливают связь целей с одной конкретной сферой деятельности, а втором случае связи целей с уровнями управления. Здесь можно привести такой пример, максимальная загрузка складов при минимальных затратах на складирование. Цель предприятия в данном примере будет заключаться в максимальной загрузке складов, а логистическая цель в минимизации затрат на складирование.

В любом типе целей важное условие это взаимодействие между сферами функционирования и управленческими структурами.

Для реализации заданных целей необходимо подобрать решения, связанные с рядом задач, которые делят на две группы: локальные и глобальные задачи. Локальные задачи очень разнообразны и динамичны. К ним относят:

  • Сокращение времени хранения продукции;
  • Сокращение времени перевозок;
  • Своевременное реагирование на потребности потребителей;
  • Оптимальное распределение транспортных средств;
  • Быстрая обработка информации.

Решением частной задачи будет сокращение времени перевозки с учетом возможных пробок, например, можно осуществлять перевозки в ночное время, когда количество транспорта значительно меньше, что будет менее тормозить движение.

Глобальные задачи:

  • Создание комплекса систем, к которым относят информационные, материальные и другие потоки;
  • Планирование и четкий контроль над использованием логистических мощностей;
  • Достижение гибкости в системном управлении;
  • Совершенствование концепций логистики.

Примером таких задач может быть внедрение новых программных продуктов. Для решения глобальных задач нужен временный компонент, так как сама глобальная среда меняется очень быстро и решение задачи не должно происходить медленнее, чем идет изменение.

Помимо представленных способов решения, есть ещё решения, которые находятся в рамках общих задач:

  • Сквозной контроль за потоками в логистических системах;
  • Усовершенствование способов управления потоками;
  • Прогнозирование возможных событий;
  • Стандарт требований к качеству;
  • Выявление несоответствий потребностей рынка и возможностями логистической системы;
  • Установление центров возникновения нематериальных и материальных ресурсов;
  • Оптимизирование технологической стороны логистической структуры и т.д.

Сейчас в каждой крупной компании есть такая должность как менеджер проекта, который контролирует отделы, осуществляющие принятие заказов и их исполнение, контролирует качество товара, сроки, а также смотрит за другими мелкими деталями, которые возникают в отношениях производитель-покупатель. Многие мелкие фирмы пренебрегают такими сотрудниками, хотя это не правильно, так как в любой момент компании нужно будет выполнять больше заказов, а человека, который проследит за правильной работой процесса, не будет.



Транспортная компания © 2004 - 2018 Главная || Наши услуги || Тарифы || Контакты || Партнеры Яндекс.Метрика